人的資本戦略

日本国内の人口減少に伴い、スポーツ競技者人口が減少していることから国内スポーツ市場はここ数年ほぼ横ばいが続いています。また、デジタル技術の発展に伴う人々の行動や価値観の変化、不安定さを増す国際情勢など、私たちを取り巻く環境は以前にも増して不透明な状況となっています。このような環境の中でも当社グループが事業の持続的な成長を実現し、経営理念(Purpose)である「より良いスポーツ品とスポーツの振興を通じて社会に貢献する」を具現化するためには、従業員の一人ひとりが活き活きと働くことによって価値を生み出し続けていくことが必要と考えています。
そのため、あらゆる世代の多様な従業員がチャレンジ意欲をもって仕事に取り組んでいくことが重要と考えており、従業員1人あたりの財務利益の向上と働きがいの向上の両立を目指しています。当社グループでは、事業競争力をもたらす従業員個人の成長を促す人材育成と、会社と従業員のより良い関係性を構築する従業員エンゲージメント向上を戦略の柱としています。

ミズノグループは、人事総務担当執行役員を人材マネジメントの最高責任者として、経営計画の実現に必要な人材・組織能力の獲得を推進する人的資本経営を実行しています。本社機能として、グローバル人事総務部がグループ全体の活動と整合・牽引し、Visionの達成に必要不可欠な人材戦略および組織戦略の策定・実行を進めていきます。
また、人材戦略の実行状況については、エンゲージメントサーベイなどの指標を活用し、状況の把握および分析を行っています。

当社グループでは、人材開発方針に基づき、従業員一人ひとりの成長が会社の持続的な成長、ひいてはPurpose・Vision・Valuesの実現・実践につながるとの考え方のもと、人材の確保、配置・活用、育成、定着を一体的に捉えた人材戦略を推進しています。

人材の確保においては、事業環境や市場動向の変化を踏まえ、必要な人材の採用を通じて、事業の持続的成長を支える人材基盤の構築を進めています。

人材の配置・活用においては、事業ポートフォリオ全体の最適化の観点から、各事業・機能の戦略に応じた配置および人事異動を行うとともに、公募制度を通じて、従業員が自らの意思でキャリア形成に挑戦できる機会を提供しています。これにより、社内人材の流動化と最適配置の実現を図っています。

人材育成においては、人材開発方針に基づき、全社教育、階層別教育、目的別研修、自己研鑽支援といった学習機会を体系的に提供することで、従業員一人ひとりの自律的・継続的な成長を支援しています。また、日常業務における上司との対話やフィードバックを通じ、能力開発と成長の促進を図っています。

さらに、人材の定着に向けては、社員が能力を最大限発揮しながら働き続けられる環境づくりを重視し、挑戦機会の提供やキャリア形成支援、働きやすい職場環境の整備を通じて、エンゲージメントの向上に取り組んでいます。

これらの取り組みにより、従業員の能力発揮と組織全体の生産性向上を図り、人的資本の価値向上を通じて、持続的な企業価値の向上につなげていきます。