マテリアリティ特定プロセス

1. 見直した背景
   サステナビリティ経営のさらなる推進のため、「価値創造ストーリーの構築」「マテリアリティの再定義」「ターゲットとすべき SDGs の明確化」について、2019年6月から検討作業を開始。「マテリアリティの再定義」は2020年10月のサステナビリティ推進委員会で行い、マテリアリティの見直しを審議しました。
2. 経営層による審議・承認
   社外有識者による役員および事業責任者への個別ヒアリングを実施後、社外有識者からの提案を参考に事務局でまとめた素案は、サステナビリティ推進委員会において複数回の審議を行い、2020年1月に取締役会で審議、承認しました。2021年度から新マテリアリティとして開示しています。
3. 「人的資本経営」をマテリアリティに追加
   当社が社会に対して果たすべき責任と、社会に提供できる価値をマテリアリティに特定していましたが、その責任と価値を生み出すのは「人材」であるという考えのもと、2023年から「人的資本経営」をマテリアリティに追加しました。

ミズノでは、マテリアリティについて一部見直しを行いました。2022年度には「スポーツの持つ多面的な価値への貢献」および「社会課題解決への貢献」の2項目に関して、紐づく内容を再検討し、更新しました。また、2023年度には「人的資本経営」を追加しました。全体的なマテリアリティの見直しは、2024年度以降に実施する予定です。